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       安全工作是我们基层单位每天面对的工作，它的重要性不言而喻，安全工作一刻也不能松懈。安全工作永远没有起点、没有终点、没有最好，只有更好，我们必须时刻警钟长鸣，安全生产永远在路上。
       安全工作党政工团要齐抓共管，做到安全事故从预防上抓起、从源头上抓起，从容易出问题的薄弱环节抓起，在安全制度的严格、安全责任的到位、安全教育的全覆盖、安全细节的关注、安全作业班组的选择、安全组织的设计、安全设施的投入、安全机制的建立、安全检查的常态化和安全应对的有效性等方面较真、过硬地去盯紧抓实，完善举措，落地生根。
        一、站在政治高度看待安全工作，自觉增强责任感、使命感 
       党组织应发挥对安全生产的保证、监督作用，把党员在安全生产中的模范带头作用发挥出来，发挥好带动示范作用、骨干作用和桥梁作用，把作业班组班长的安全意识发掘出来。对待安全工作要具有政治意识和政治敏锐性，做好全员思想政治工作，提高员工遵纪守法和遵章守规的自觉性，对待安全工作要大力宣传、全覆盖培训、大检查、大反思、大整治、大提高。积极组织员工开展劳动竞赛，同时把安全纳入劳动竞赛评比内容。坚持安全工作是一切工作的基础，明确安全生产目标，建立健全各种保证体系，坚持安全管理与教育培训并重的原则，提升全员安全意识，落实安全生产责任制，狠抓违规违纪，治理安全隐患，持续深入开展隐患排查治理活动，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
       不能忘记自己的使命，要时刻做好安全管理的自我体检，不能因为有人监督安全、有行政抓安全、有专人管安全就有半点松懈，要清醒地认识到，随着公司深化改革，量化机械设备租赁服务，租赁公司安全生产将面临更加复杂的安全形势，我们要经常临事而惧，要有睡不着觉、半夜惊醒的压力，坚持命字在心、严字当头，敢抓敢管、勇于负责，不可有丝毫懈怠。必须从理念上、素质上、管理上适应安全管理新常态，处理好岗位与安全的关系、治标与治本的关系、效益与安全的关系、安全与稳定的关系。
         二、以五个“关注”为根本，在“实”字上下功夫抓落实
       要认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究员工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育员工牢固树立安全第一的思想。要深入现场认真调查研究，做到五个“关注”。一要关注员工安全工作环境；二要关注员工安全意识，安全意识不强就会违章违纪，碰“红线”、越雷池；三要关注外聘员工情绪变化情况。租赁公司从事设备操作及维修保养人员全部为外聘人员，外聘员工生产在纷繁复杂的社会里，每天都会遇到这样或那样的矛盾，产生这样或那样的思想问题，这些问题有的暴露在表面，有的则隐藏在内心，有的可能直接成为事故的根源、安全的杀手。如有的外聘员工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，产生了思想疙瘩，没有得到很好地解决，于是在工作岗位上就心不在焉，精神委靡；还有的外聘员工在节假日后，玩性一时难收，工作时不在状态，这些都容易引发事故，酿成大祸。作为书记要善于发现员工的喜怒哀乐，并能巧妙地帮助他们解决思想问题，使他们振作精神，以饱满的热情投入到工作中。在业务技术上，要带领员工对所用设备勤维护、勤保养，发现问题及时处理；四要关注外聘员工安全技术水平。外聘员工平时不下功夫学习机械设备安全操作技术规程，又未经任何培训就轻易拿到岗位操作证，就容易在实际工作中盲目操作，发生事故；五要关注赶进度抢时间。我们管理人员经常给操作人员和维修保养人员下任务、压担子，一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，机组人员只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。
         三、创新安全宣传，营造安全文化建设氛围
安全文化及安全意识，是安全生产的灵魂，建设安全文化就是要提高全员的安全素质，最终达到保证员工的生命安全。建设安全文化就是要重点加强安全生产宣传教育，普及安全常识，强化全员安全意识和自我保护意识。营造安全文化氛围是实现本质安全的重要手段。作为书记要大力宣传安全法律、法规、公司安全生产制度、安全生产知识，在全体员工中唱响“安全发展”的主旋律。
安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不会也不可能一蹴而就。我们要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化中求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次适应本公司发展的安全文化，为公司安全发展提供坚实的安全保障。
         四、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度
加强各项安全管理制度的制定与落实，健全安全管理组织和各类安全资料信息，做到安全工作心中有数，确保机械设备安全运行。领导班子成员要高度重视，安全教育培训覆盖面必须达到100%，使大家充分认识到安全工作的重要性。要建立完善作业班组安全制度，作业班组在严格执行上级安全法律法规的同时，还必须建立一整套适用于本班组的安全规章制度。对规章制度要严格执行，不论是谁，只要违章就应该按规定处罚，以营造一个人人遵章守纪的安全生产氛围。只有这样，员工才会把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针牢记在心中，落实在行动上，公司的安全发展才有保证。
         五、强化安全教育培训活动，不断提高全员安全生产意识
接受安全教育是员工安全观念文化形成的最主要的途径，是提高员工的安全意识最深刻最根本的方法。安全生产教育，就是定期或不定期地对广大员工进行安全理念、安全知识、安全技能的教育、宣传和培训，普及和提高员工安全技术知识，使其了解相关的安全管理制度，增强安全操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等。通过安全生产教育，掌握安全技术知识，提高员工的专业操作技能、安全意识和安全素质，才能防止人产生不安全行为，减少人为失误。安全教育培训活动要突出班子成员层面、管理人员层面、员工层面、外聘人员层面、协作队伍层面。要坚决摒弃“四重四轻”形象，即：重教育形式、轻教育效果；重管理人员教育、轻一线人员教育；重经济处罚、轻机制建设；重事故后处理、轻事故前防范。
在安全培训方面应该对以前不管安全现在管安全及有了安全监管责任的班子成员进行全面的安全业务培训。确保参训班子成员全覆盖、全到位，在提高其安全意识的同时，提高其安全监管的能力。在安全管理方面彻底改变“五硬五软”，力戒嘴上喊得硬，实际行动软；表现形式硬，实施内容软；出了事故硬，事故过后软；迎接检查硬，隐患整改软；效益指标硬，安全投入软。把安全生产教育培训与项目精细化管理、廉政建设紧密结合，持续深入开展以法律法规和管理制度为重点的规则教育、以实际操作为重点的标准化教育、以典型案例为重点的警示教育、以群众性自查自纠为重点的经常性教育，推动全员安全教育培训工作全面系统、深入扎实地有效开展，不断增强全员的法律意识、责任意识、规则意识和自我保护意识，牢固树立“红线”意识和“零事故”理念，努力构建文化引领安全、规则守护安全、亲情呼唤安全、细节决定安全、创新提升安全的良好局面，推动租赁公司安全发展。
         六、切实做好八个“强化”工作，为公司安全发展保驾护航
一是强化全员安全思想的宣传教育，确保安全意识融入员工脑海，固化员工行动到位。利用内部网站、宣传栏、宣传牌、警示牌以及各种会议，反复宣讲公司安全工作部署，确保人人都能紧绷安全弦，安全意识到位；二是强化现场设备使用的隐患排查治理，确保设备运行维护到位，以此保证设备安全运行。引导员工使其养成良好的安全习惯，巡查作业人员的安全行为规范，排查人的行为、设备设施、作业环境三者的匹配性，改进作业班组生产组织方式，构筑安全作业大堤；三是强化设备使用与维修方案的培训，确保各种设备检修质量控制点的知识掌握到位，不断提升设备的检修质量；四是强化设备标准化作业管理，确保设备使用与维修保养程序规范，确保维保制度执行到位；五是强化现场作业把关，确保现场操作管控到位，以此保证现场设备作业安全；六是强化检修进度掌控，确保各作业面的检修与配合到位，以此保证检修进度不受影响；七是强化安全装置与工器具的管理，确保各类安全工作装置的检查、调式和培训到位；八是强化现场危险源分析预控，确保安全措施布置到位，以此保证检修过程中人员、设备安全。
安全始于细节，细节决定成败。然而在作业过程中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，这些往往都是安全工作的弱点，也是思想意识的盲点，但就是这些不起眼的安全小节、小事，却足以毁掉我们辛苦构筑的安全防线。安全生产无小事,一时的大意、一丝的懈怠都可能造成永久的遗憾。以历史为镜，以事故为师，排查、消除生产中的安全隐患是我们管理人员的天职。
 
  
        高速公路扩能工程LJ-13标段，在墩梁隧道左线出口掌子面（湿陷性黄土地质、单侧壁导坑法施工）右侧导坑开挖支护工序施工过程中，距掌子面约10米处拱顶塌方，塌方量约为200立方米，导致现场3名作业人员被湿陷性黄土掩埋死亡。
一、较大事故，应该吸取以下几点教训
1、牢固树立安全质量工作第一的思想，从自己的实际工作中去做，时刻保持“如临深渊，如履薄冰，如坐针毡”的警惕意识，切实从现场抓牢夯实安全质量工作基础，时刻筑牢巩固防范之堤。
2、严格执行局约束性条款，始终坚持科学抓生产、促进度，保安全质量、求和谐发展的工作思路。
3、加强执行力，实现有章可循的良性循环，有法可依，使各项管理制度如宪法一样处于至高无上的位置。
二、提高安全质量管理水平，应从以下两方面做起
1、从安全角度考虑，应加强对新进场的施工作业人员安全培训教育，对于一些重要工序，重点讲解高风险危险源知识点、一般作业和作业工具的常识。安全工作应经常性的检查施工作业场地和人员认识是否到位，统一思想抓落实。
2、从质量角度考虑，应从源头抓起，尤其关系关键工序质量的材料，如水泥、钢材、碎石等材料，应加强试验和物资人员双控制，杜绝不合格产品流入施工场内，过程施工中加强工艺施工质量监控，做到层层把关。
三、根据公司实际情况，应从以下两点强化三级安质检体系建设
1、应提高安质检人员工资待遇，与工程部等部门同样配齐和配足人员，加大公司各种制度执行（包括“三检制”）落实的力度。
2、应将所有项目安质检人员都像安全总监委派制一样，工资待遇等由公司直管，避免日常监管形同虚设，盲目顺从经理部领导要求，过于讲情面等，确保制度执行不走样。
四、增强安全质量管理工作的责任感，应该采取以下措施
1、各岗位的岗位工资与相对应的安全质量状况挂钩，以安全质量奖惩责任办法为准则，增强每个人的使命感，积极肩负起自己的岗位职责，切实做到人人有责，岗岗有责。
2、应针对各自从事的岗位情况，项目党组织应阶段性对施工中发现的问题，加强思想政治工作教育，调整每位员工的心态，企业发展好，个人才能发展，使大家在日常工作中更加努力，更加有责任感。
五、抓好安全生产的教育培训，应从以下几点做起
1、应从基础工作做起，从项目进场开始，分阶段进行教育培训，从平时的日常工作中去抓，诸如播放警示教育片，发放与从事工作相关的学习资料等，让全体员工都行动起来，让他们在工作和生活中养成良好的职业习惯，对安全和质量始终保持高度警惕，杜绝在工作中时紧时松、错误一犯再犯、问题反反复复等现象发生。
2、强化安全教育培训激励措施，从培训角度对各岗位进行考核，考核优秀的员工给予奖励，不合格进行处罚。
六、加强项目安全生产管控，应做到以下几点
1、应从平常工作做起，每天上班开始，也就是进入现场每一个环节开始，对违反各种管理办法，各种惯性问题，直接对责任人根据责任大小进行处罚，将问题消灭在萌芽状态。
2、项目周交班会严肃问责。针对施工中发现的严重安全质量问题，对相关协作队伍及项目管理人员进行处罚、通报。
七、安全质量管理工作，关键环节应从以下几方面去抓
1、质量工作应从源头抓起。如水泥、钢筋、碎石等一些原材料，加大试验检测频率，物资部做好市场调查，选择信誉度高、质量过硬的企业参与施工生产。施工现场做好产品保护，施工过程中严格按照技术交底进行作业。
2、安全工作应从日常小亊做起，并结合项目施工过程的风险特点，如我项目的隧道爆破作业，应加强爆破作业技术交底落实，从炸药发料开始，做好收发登记，严格执行爆破管理制度。对现场临边安全防护，如二村台车及钻爆台车等加强检查和监督，同时结合地质情况，对钻孔深度及间距进行检查，准确的计算装药量，减少爆破后产生的飞石危害，爆破后应及时清理危石。
安全质量管理工作应从源头抓起，应从扎扎实实做好各自的岗位工作出发，要对自己负责、对企业负责，不能浮于走形式，要重在落实，从思想上确立“零事故”理念，狠抓落实，真正做到以实际行动回报企业。